El Proceso de Alineación Total tiene tres componentes.
· Metodología - Establecer la Alineación
· Sistema de Información - Dar seguimiento a la Alineación
· Sistema de Gestión - Mantener la Alineación
El resultado es la alineación de cada persona con la estrategia corporativa y la
integración de esfuerzos entre areas funcionales.
Metodologia - Establecer la Alineación
Empresas exitosas tienen visiones y estrategias bien definidas. No obstante,
muchas enfrentan retos en la ejecución. Nuestro proceso de alineación está diseñado
para hacer frente a esos retos. Comienza con la creación de un mapa de visión y
estrategia al cual nos referimos como Árbol de Indicadores de Visión y Árbol de
Indicadores de Estrategia. El propósito de ese mapa es que sirva de cuadro de referencia
para la alineación. Una vez que ese mapa ha sido creado, sirve de guía para cuatro áreas
de alineación: Responsabilidad, Aptitudes, Comportamientos y Compensación.
Sistema de Información - Dar Seguimiento a la Alineación
Establecer la alineación no es suficiente. Se necesita de un sistema de información
capaz de monitorear el avance y asegurar que lo que ha sido alineado se mantiene alineado.
Para ello, hemos desarrollado una herramienta basada en la web altamente sofisticada.
Esta herramienta singular, TOPS - The One Page Software, liga los indicadores de negocio
con los individuos responsables en los niveles correctos de la organización.
Sistema de Gestión - Mantener la Alineación
A diferencia de la mayoría de los sistemas de gestión implementados en las corporaciones
hoy en día, la Alineación Total integra la sustentabilidad en el sistema.
Conforme las condiciones cambian en la economía global, las organizaciones deben ser
capaces de mantener su alineación al tiempo que se mantienen flexibles para adaptarse
al cambio.
Mantener la alineación mantiene a la empresa alineada. Ello se logra a través de tres
procesos gerenciales singulares: Revisión en Equipo, Revisión Vertical y Liderazgo.
El resultado es la alineación de cada persona con la estrategia corporativa y la
integración de esfuerzos entre áreas funcionales.
